Le Codéveloppement: un puissant levier d’intelligence collective

12 mars 2018 à 23:59

Le codéveloppement est un puissant levier pour diffuser une culture managériale basée sur la confiance, la coopération, la responsabilisation et l’intelligence collective. C’est un véritable accélérateur des transformations des modes de management au sein des entreprises.

Pourquoi le codéveloppement est-il pertinent ?
C’est pertinent de mettre en place des démarches de codéveloppement car cela participe à une nouvelle forme d’organisations délibérément orientée vers le développement des personnes.

Nous pouvons affirmer aujourd’hui en nous appuyant sur maintes études des plus sérieuses (notamment celles de « Great Place to Work » et de Human Capital Institute en coopération avec ICF) que le management top down pratiqué depuis des décennies est devenu complètement inadapté. Il s’agit de réinventer l’entreprise et le management pour faire face aux défis du 3ème millénaire ». Ceci est absolument nécessaire dans le monde globalisé et digitalisé du XXIème siècle: le fameux monde VUCA, tel que modélisé par l’armée américaine, VUCA voulant dire, Volatile, Incertain (Uncertain), Complexe et Ambigu. L’émergence d’un nouveau paradigme managérial est aussi rendue nécessaire par l’arrivée dans le monde du travail des générations Y, Z et Digital natives.

Qu’est-ce que le groupe de codéveloppement professionnel?
Inventé par deux Professeurs chercheurs et praticiens québécois, dans les années 90, à Montréal et Sherbrooke, Adrien Payette et Claude Champagne développent une nouvelle approche de formation qui vise à redonner à l’expérience et à l’action leurs lettres de noblesse tout en multipliant les forces des intelligences individuelles. 2000 : Création du Réseau Francophone du Codéveloppement et de l’Action-Formatiole codéveloppement prend ses racines dans toutes les recherches sur la capacité à apprendre dans action (l’Action learning), la richesse des apports d’un collectif de pairs et la posture de praticien réflexif qui permet de questionner ses biais de perceptions et de s’enrichir du regards des autres.
Voilà la définition du codéveloppement qu’il en donnent:
«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion individuelle et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation. » (d’après Claude Champagne et Adrien Payette).

Et les principes fondateurs du codéveloppement, selon eux:

  1. La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.
  2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.
  3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
  4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
  5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.
  6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.
  7. Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences.

L’approche codéveloppement vous intéresse ? Vous seriez intéressés à la tester ?
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Vous souhaitez faciliter des groupes de codéveloppement ?
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Nous vous proposons une formation autour des principes de Champagne et Payette.
– Deux jours en présentiel
– Application pratique et conduite de sessions de codéveloppement
– Une séance de supervision collective
– Une journée de certification

Pour toute information sur le le codéveloppement : rendez-vous sur notre site: http://www.activision-coaching.com/fr/autres-formations/certification-facilitateur-de-groupe-de-codeveloppement/ ou contactez-nous