La supervision, un atout majeur pour les coachs et les managers-ou Rh-coachs

Avec l’actualisation de son référentiel de compétences clés du coaching, ICF (International Coaching Federation) met en lumière le rôle clé de la supervision dans le développement professionnel du coach et de tous les professionnels amenés à utiliser les compétences et les outils du coach dans leur quotidien comme les professionnels des Ressources Humaines (RH) ou les change leaders ou les MLUCS (Managers Leaders Utilisant les « Coaching Skills »)

La nouvelle compétence 2 « Incarner un état d’esprit coaching » se traduit notamment par : 

• « S’engager dans un processus d’apprentissage et de développement continu » ;
• « Développer une pratique réflexive pour améliorer sa pratique» (voir lien avec le référentiel des compétences sur le site ICF France).

Dans l’espace de la supervision le coach, qu’il soit débutant ou confirmé, qu’il travaille avec des individuels ou des équipes, prend de la hauteur et met en œuvre un processus d’apprentissage et de développement continu de sa pratique professionnelle et de son identité de coach. C’est vrai pour un coach mais cela s’applique aussi à tout professionnel en lien direct avec des ressources humaines qui souhaite prendre du recul sur sa pratique et disposer d’un espace d’échange et de progrès.

C’est en supervision que le professionnel supervisé…: 

• Prend conscience de ses biais cognitifs, de ses freins, de ses émotions, de ses ressources et de ses points forts ;
• Éprouve la force du cadre qu’il pose ou ne pose avec ses clients ou son environnement ;
• Peaufine son geste « métier » et qu’il affermit son identité et sa légitimité professionnelle.

La parole des participants 

Laissons la parole aux participants de nos différents groupes 2021. Ce sont entre autres, des groupes de coachs professionnels, des groupes de DRH internationaux en présentiel ou en distanciel :

• « Ces séances de supervision sont un tel ressourcement pour moi que même dans un agenda super chargé, je ne les louperais pour rien au monde !» ;
• « Ce cycle de supervision a été très puissant pour mon développement de DRH. Il y a eu un avant et un après… » ;
• « Des vrais moments d’écologie indispensable à mon quotidien de RH » ;
• « Les liens que nous avons tissés au sein de notre groupe sont très forts. Les membres de mon groupe de supervision sont de vraies personnes ressources que je n’hésite pas à solliciter. » ; 
• « Ces séances m’ont permis de grandir professionnellement et de mieux comprendre mon rôle et ma place dans mon département. » ;
• « Prendre du recul et de la hauteur sur les situations difficiles et/ou complexes pour mieux les aborder. Et prendre les bonnes décisions pour nos prochaines pratiques de coach » ;
• « La supervision c’est un véritable espace de bienveillance et de développement personnel et professionnel… ».

 Alors n’hésitez plus : individuelle ou collective, choisissez la formule qui vous convient le mieux pour développer votre pratique et votre identité de coach.

Pour 2022, nous proposons des groupes sur mesure au sein d’une même entreprise pour des RH ou change leaders et des groupes de supervision collective en inter-entreprise :

Avec 2 formats au choix maximum 6 à 8 personnes.

• Premièrement, un groupe 100% présentiel
• Deuxièmement, un groupe en distanciel avec 1 première journée si possible en présentiel

Votre superviseuse : Denise Sin Blima, Coach MCC, past-pésidente ICF France et superviseure certifiée IDSUP et membre de PSF. Denise apporte une approche systémique, des méthodes créatives et innovantes et propose aussi une utilisation d’outils métaphoriques.

Quelles sont d’ailleurs, les plus de la supervision Activision ? 

La supervision de coachs permet de :

• Approfondir et parfaire son « geste professionnel » ;
• Prendre du recul sur sa situation et sur son rôle de coach lui-même ;
• Travailler à une meilleure connaissance de soi ;
• Instaurer une réflexion collective sur les situations amenées par les participants ;
• Une meilleure compréhension de la dynamique des groupes et de votre posture de coach en s’appuyant sur « l’ici et maintenant » du vécu du groupe de Supervision ;
• Le développement de votre posture réflexive