Le coaching à l’aube de 2026 : entre expansion et transformation

17 décembre 2025 à 15:41

Découvrez dans notre article les signaux forts et les insights essentiels qui prédisent l'avenir du coaching en 2026.

Le coaching à l’aube de 2026 : entre expansion et transformation

Catherine Tanneau, DG d’Activision Coaching Insitute

2026 marque un tournant…
Jamais le coaching n’a été aussi solide, aussi global… et aussi stratégique pour les organisations.

À l’heure où l’IA redéfinit les pratiques, où les clients exigent plus d’impact, où la transformation digitale accélère, où de nouvelles générations entrent sur le marché avec de nouvelles attentes, notre métier se retrouve à un point d’inflexion inédit : entre expansion remarquable et nécessité de se réinventer pour accompagner les transformations à l’œuvre dans tous les domaines.

C’est ce que confirme la dernière ICF Global Coaching Study 2025, véritable baromètre mondial avec plus de 10 000 coachs interrogés dans 150 pays.

Elle révèle une profession en pleine croissance, plus diverse, plus internationale — mais également face à de nouveaux défis structurants : intégration de l’IA, évolution du rapport au travail, attentes en matière d’impact mesurable.

Le coaching n’est désormais plus un « plus » pour dirigeants privilégiés : il devient un levier décisif pour naviguer dans la complexité, transformer durablement les organisations et soutenir l’humain dans un monde hybride, façonné par l’IA.

Dans cet article, nous décodons les insights clés de l’étude 2025, les tendances fortes pour 2026 et les temps forts du mois, dont la JPRO d’ICF France, placée cette année sous le signe de l’IA et du futur du coaching. Nous revenons également sur les résultats de la toute dernière ICF Global Coaching Study 2025 et sur les signaux forts pour 2026, notamment en ce qui concerne l’IA et le coaching.

Le marché du coaching : ce que révèle l’étude de l’ICF (la Global Coaching Study 2025)

La nouvelle étude mondiale de l’International Coaching Federation offre un panorama riche de notre profession, avec 10 000 répondants dans 150+ pays.

Un secteur en forte croissance

  • 5,34 milliards USD de chiffre d’affaires global (+17 % depuis 2023)
  • 122 974 coachs dans le monde, +13 %
  • 90 % des coachs ont des clients actifs
  • Honoraires moyens : 234$/heure 12,4 clients actifs en moyenne

Une dynamique qui confirme l’importance du coaching comme levier stratégique pour accompagner les transformations des organisations.

Des perspectives optimistes pour 2026

  • 59 % des coachs anticipent une augmentation de leur chiffre d’affaires
  • La croissance viendra d’abord de plus de clients (60 %) et plus de séances (51%), et minoritairement d’une hausse des prix (moins de 40 %).

C’est un signe que le marché s’élargit et que le territoire du coaching concerne maintenant le collectif autant que les accompagnements individuels

Les régions les plus dynamiques 

Dans les régions émergentes, l’enthousiasme est aussi au rendez-vous mais avec des volumes encore très limités : jusqu’à 71 % de projections positives au Moyen-Orient et en Afrique, plus de 60% en Amérique Latine & Caraïbes (66%)  et en Europe de l’Est (63 %)

Partout, une même conviction se dégage : le coaching va continuer de se développer pour accompagner les transformations.

La technologie et l’IA : moteur du futur…mais adoption encore lente parmi les coachs 

Cette croissance s’accompagne d’un grand défi : la technologie et Intelligence Artificielle. Les coachs savent que les attentes des clients changent : plus de flexibilité, plus d’outils digitaux, plus d’accompagnement hybride.

  • 54 % voient la tech et l’IA comme essentielle pour répondre aux besoins futurs.
  • Déjà 47 % des coachs utilisent des plateformes digitales
  • Pourtant, seuls 19 % ont investi cette année dans de nouveaux outils ou de nouvelles formations en lien avec la technologie cette année.
  • 37 % identifient l’adaptation technologique comme leur 1er sujet d’inquiétude.

Un message clair : les coachs qui intégreront l’IA et les outils digitaux gagneront en compétitivité et en pertinence.

Expérience & inter-génération : des écarts significatifs

  • Des revenus moyens de 20% à 40% supérieur pour les coachs avec 10+ ans d’expérience.
  • Les coachs expérimentés se positionnent davantage sur :
    • le coaching exécutif (38 %)
    • le coaching de leaders et managers (30 %)

L’expertise et la crédibilité́ construisent l’accès aux missions à forte valeur ajoutée.

L’avis d’Activision Coaching Institute 

Le coaching n’est plus seulement une pratique. C’est une industrie mondiale en transformation, un métier de sens, un espace d’innovation humaine. À l’aube de 2026, nous avons la conviction que le coaching n’a jamais eu autant d’impact potentiel ! C’est en effet, une ressource stratégique dans la réussite des transformations des organisations. Elles s’annoncent majeures dans les années à venir sous l’impulsion des trois transformations en cours : la transition numérique et IA, la transition écologique et la transition générationnelle.


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