Utiliser le codéveloppement professionnel pour soutenir la transformation managériale

 Étude d’un cas de déploiement d’ateliers de Codev (Codéveloppement professionnel) mené par Activision Coaching Institute

Contexte de l’utilisation du codéveloppement professionnel

Dans un grand groupe industriel français (>15 000 salariés), engagé dans une double transformation digitale et managériale, la DRH constate un isolement croissant des managers intermédiaires et un besoin de transversalité. L’objectif est de créer une dynamique d’apprentissage collectif sans recourir à une approche descendante.

Dispositif mis en œuvre

– Mise en place de 4 groupes pilotes de codéveloppement interservices
– Formation de 2 groupes de 5 facilitateurs internes (RH, qualité, managers)
– Intégration du codéveloppement au plan de formation managériale
– Supervision mensuelle des facilitateurs internes

Démarche structurée en 3 étapes

1. Sensibilisation & expérimentation : Animation de sessions pilotes par des coachs externes.
2. Formation des facilitateurs internes : Posture, méthode, gestion des dynamiques.
3. Autonomisation & déploiement : Animation en interne + supervision + reconnaissance RH.

Résultats observés après 12 mois

– 95 % des participants se sentent moins seuls face aux défis managériaux
– Forte demande de nouveaux groupes : effet viral
– Culture du feedback renforcée + transversalité accrue
– Impacts concrets sur projets RH et process internes
– Valorisation de la DRH comme actrice culturelle

Témoignage

“Le codéveloppement a changé notre façon d’être ensemble. On croyait faire un outil de développement managérial, on a en fait déclenché un mouvement culturel. Et grâce à la formation de facilitateurs internes, ce mouvement devient autonome.” –
DRH Groupe Industrie.

Découvrez également le témoignage vidéo de notre alumni Isabelle Coudray ici ! 

Utiliser le codéveloppement professionnel : facteurs clés de succès

• Cadrage clair  
• Formation rigoureuse des facilitateurs internes avec la méthode Acticodev d’Activision et certification de 10 facilitateurs internes
• Posture de confiance et de sponsoring de la hiérarchie
• Pilotes avec des petits groupes de managers puis déploiement à plus grande échelle
• Accompagnement dans la durée pour pérenniser l’effet (supervision, valorisation du codev et des facilitateurs internes,..)
• ROI (retours sur investissement) très bon, environ 5 fois en terme de rapport entre cout/temps et effet démultiplicateur la démarche est soutenue par 100% des managers qui l’ont vécue et qui la plébiscitent à 100% comme l’initiative la plus efficace du projet de changement qui tient le mieux compte de leurs contraintes de temps et de budget et du bénéfice obtenue
• Le PLUS : l’équipe de formateurs internes, sa supervision et la co-animation avec des facilitateurs externes Activision dans certains cas (ex : groupes codir ou équipes avec des difficultés de communication ou d’adhésion)

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