Converge 21, la grande conférence d’ICF sur le coaching et le leadership s’est tenue en novembre. Elle a par ailleurs, réuni plus de 2 100 coaches du monde entier avec 80 pays représentés.

Grace à la diversité des intervenants et des sujets, ces 3 jours ont apporté beaucoup de découvertes, d’apprentissages, de partages de pratique autour du coaching, du leadership et des ressources humaines. Nous souhaitons partager avec vous les principales inspirations pour 2022, sous plusieurs volets.

Inspirations de Converge 21 – Le coaching, une réponse à la guerre de talents

Face à une guerre des talents qui a déjà commencé dans le monde à la suite des vagues épidémiques, les entreprises vont devoir se battre pour garder leurs employés talentueux dans les prochaines années. De même, elles devront changer leurs modes de management afin d’attirer aussi les jeunes générations.

Moins de 50 % des collaborateurs se déclarent engagés dans le projet de leur entreprise. Plus d’1/3 des collaborateurs souhaitent changer d’environnement de travail dans les prochains 18 mois. 

Plus de 75% des moins de 30 ans veulent un environnement de travail porteur de sens et de valeurs, et qui favorise la diversité, l’inclusion et la justice sociale. 

Le coaching s’affirme alors comme un levier majeur

Pour devenir un employeur de référence auprès de ces jeunes générations et garder leurs meilleurs employés, les entreprises ont de plus en plus recours au coaching selon trois modalités principales :

1 – Coaching externe
2 – Coaching Interne
3 – Managers et Leaders utilisant les compétences du coaching dans leur fonction

Le coaching externe comme le coaching interne restent des leviers de prédilection pour accompagner les collaborateurs et les équipes :

• Mener à bien les transformations du monde du travail et des organisations ;
• Re-créer des liens dans un format hybride de travail (distanciel et présenciel)
• Re-mobiliser les équipes au service d’un projet commun

4 – Le coaching interne ou externe se combine souvent avec la troisième modalité : la formation des Managers et des Leaders aux compétences et aux outils du coaching pour qu’ils donnent une autre dimension à leur fonction.

• Faciliter l’émergence d’un nouveau type de leadership, porteur de sens, inclusif et socialement responsable ;
• Favoriser un environnement de travail avec plus de diversité et propice au bien-être des personnes. (Qualité de vie, équilibre vie personnelle/ professionnelle, …) ;
• Permettre le développement de l’intelligence émotionnelle et de la confiance ;
• Répondre aux nouvelles aspirations des collaborateurs : plus de Diversité, d’Équité, d’Inclusion et de Justice Sociale ;
• Soutenir le positionnement de la fonction RH comme un partenaire stratégique au service de ces mutations profondes.
• Attirer et retenir de nouvelles ressources ;

Enfin, dans notre prochain volet autour de l’événement ICF Converge 21, nous verrons comment le développement d’une culture du coaching dans des secteurs et pays très différents peut conduire à créer des entreprises économiquement performantes et humainement et socialement plus responsables.